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développement durable

  • L’économie inclusive, nouvelle approche pour aider au développement proposée par Emmanuel Faber

    Emmanuel Faber, Danone, développementEmmanuel Faber est vice-président du conseil d'administration et directeur général délégué deDanone. Il est l'auteur, avec Jay Naidoo, syndicaliste sud-africain, d'un rapport commandé par le ministère des Affaires étrangères et remis le 20 juin dernier à Laurent Fabius. Ce texte, intitulé «Innover par la mobilisation des acteurs : 10 propositions pour une nouvelle approche de l'aide au développement », remet profondément en question la façon dont laFrance agit pour le sud. Il sera présenté à la conférence des ambassadeurs, en août.

     

    Interview d’ Emmanuel Faber par Serge Michel, grand reporter au Monde

    Comment se fait-il que le Quai d'Orsay demande un rapport sur l'aide au développement au numéro deux de Danone ?

    Danone a passablement innové en matière d'impact social et environnemental, de gouvernance, de co-création. J'ai porté un certain nombre de ces projets. Chez Danone, j'ai souvent le nez dehors, j'étais par exemple au forum social mondial de Belem en 2009. Pascal Canfin (ministre délégué au développement jusqu'au remaniement du 31 mars) en a entendu parler et nous avons eu des échanges fréquents. Il a dû avoir envie de prolonger la discussion en nous demandant ce rapport, à Jay Naidoo, ancien syndicaliste, ancien ministre du travail de Nelson Mandela, et à moi-même, dans la perspective de la conférence Paris Climat 2015 (Cop 21).

    Il n'est pourtant pas beaucoup question de climat dans votre rapport !

    Beaucoup au contraire, mais après quatre mois de recherche, nous sommes revenus vers Pascal Canfin avec cette conclusion : les enjeux climatiques sont importants, mais inaudibles pour des populations en difficulté. Notre proposition, c'est de viser un développement équitable avant d'être durable. Il ne sera durable que s'il est d'abord équitable. Pour cela, nous pensons qu'il faut concentrer l'aide française sur l'Afrique, ce qui est déjà en partie le cas, et sur cinq thématiques : les femmes dans le développement, la formation des jeunes, l'agriculture familiale, la gestion urbaine et les modèles énergétiques à faible intensité carbone.

    Les termes du rapport sont diplomatiques, mais vos propositions sont assez radicales!

    Nous refaisons un constat, qui est en vérité consensuel : le modèle d'aide publique au développement est à bout de souffle. D'abord en raison des montants, qui sont désormais inférieurs à ceux des transferts d'argent par les migrants, et risquent de devenir marginaux. Mais aussi parce que l'aide publique au développement passe en très grande partie d'Etat à Etat. L'expérience montre que dans bien des cas, cette formule n'est pas le moyen le plus efficace pour que l'argent bénéficie aux acteurs de terrain. Enfin, pour protéger ses marges budgétaires, l'Etat finit par limiter au maximum les risques qu'il prend dans l'aide au développement. Pour son avenir, il est impératif que l'aide publique ait un impact plus qualitatif, plus catalytique, plus durable.

    Notre proposition est de partir d'un postulat : chacun est acteur de son propre développement. Il faut sortir d'une logique d'aide souveraine pour aller vers l'accompagnement des coalitions d'acteurs susceptibles d' avoir un vrai impact sur le terrain. Nous proposons aussi d'utiliser, à cette nouvelle échelle, de vrais outils de mesure de l'impact de l'aide, afin de pouvoir attirer des investisseurs sociaux (fondations privées ou publiques, agences souveraines) avec des outils très innovants, comme les "development impact bonds", un système inventé en Grande Bretagne par Sir Ronald Cohen, qui déclenche le paiement en fonction des résultats. Il faut en effet faire en sorte que l'argent de plus en plus rare des contribuables des pays de l'OCDE soit utilisé si et seulement s'il est vraiment efficace.

    Vous pensez qu'il fautfairetable rase des mécanismes actuels ?

    Non. Nos propositions n'ont pas vocation à remplacer des outils qui existent. Ils ont tissé des relations institutionnelles et diplomatiques qui ont leur importance. Mais on peut imagnier par exemple que 10% des engagements de l'Agence française de développement (AFD), qui sont d'environ 7 milliards d'euros, soient consacrés au financement d'une économie inclusive, dans une logique d'innovation. Nous donnons des dizaines d'exemples de projets qui fonctionnent, comme la replantation de mangrove et de palétuviers au Sénégal ou en Asie, en Inde, en Indonésie, financée par les crédits carbone. Ce sont des dizaines de millions d'arbres plantés, des milliers de tonnes de poisson qui reviennent, des milliers de villages qui vivent mieux. Le secteur privé et les ONGs portent ces coalitions, en assumant la totalité des risques inhérents à ces modèles. Nous proposons que les pouvoirs publics modifient leurs modes d'intervention pour encourager ces nouvelles approches : en introduisant du paiement au résultat, en co-investissant dans des fonds qui financent ces projets d'économie inclusive, en soutenant des coalitions d'acteurs sur des solutions concrètes. Si la France y consacre 500 millions d'euros ces prochaines années, elle aura démontré l'attractivité et la viabilité de ce nouveau modèle, et aura donné envie aux autres de le répliquer.

    Vous donnez de nombreux exemples d'ailleurs. La France est-elle en retard dans l'usage d'outils performants pour l'aide au développement ?

    La France, comme d'autres pays d'Europe continentale, a longtemps considéré l'aide au développement comme une prérogative exclusive de l'Etat. Petit à petit, elle a reconnu la place que devait y tenir la société civile, les ONG, les fondations et la philanthropie. Mais elle tarde en effet à reconnaître une place à l'économie, aux entreprises. Les Anglo-saxons ont au contraire une capacité culturelle, historique, à allier l'institutionnel et les entreprises. Nous avons analysé les programmes de DFID (agence britannique) ou USaid (idem, aux Etats-Unis). Tous les acteurs se posent la question de l'efficacité de l'aide au développement, même si certains sont plus avancés que d'autres. Ce que nous proposons, c'est que l'AFD rejoigne le peloton de tête, mais aussi, dans une logique d'efficacité, qu'elle rassemble des budgets d'aide qui sont parfois éparpillés dans des ministères, au titre de l'assistance technique, afin d'accentuer son rôle d'opérateur principal de l'aide française.

    Vous proposez pour l'aide au développement des outils innovants que la France n'a pas expérimentés chez elle. La formation des jeunes, par exemple, est l'une de vos priorités pour l'Afrique, mais n'est pas un succès en France…

    On ne s'est pas posé la question de cette façon, et rien ne nous semble impossible s'il y a volonté d'innover et que l'innovation est vécue comme une opportunité, pas une menace. Sur le thème de la formation des jeunes en Afrique, on voit que le modèle allemand d'apprentissage dual a été transposé plutôt avec succès. Mais la France aussi a de très bons projets, dont l'un pour les jeunes maliens.

    Mais les social bonds, que vous préconisez, provoqueraient une levée de boucliers s'ils étaient appliqués en France, non ?

    Nous ne parlons pas de la France, mais de projets portés par des communautés en Afrique. Ce qui compte, c'est de savoir si ces schémas ont du sens pour eux ! Si oui, cela marchera. Prenons un exemple. En Ouganda, il y a de l'érosion dans une vallée parce que les gens coupent des arbres sur un coteau. Des sédiments tombent dans la rivière et cela fait perdre 8% de production à l'usine hydroélectrique qui se trouve là, ce qui renchérit l'électricité de la ville la plus proche. Remontons toute la chaîne : replanter des manguiers sur le coteau, sous un couvert forestier. La centrale hydroélectrique est prête à investir en fonction du résultat pour elle. La ville proche, qui voit sa facture d'électricité baisser, peut donc elle aussi investir. En haut de la vallée, les manguiers exploités par une coopérative créent de l'emploi et des exportations. Enfin, si les investisseurs de départ ont pris soin de faire «certifier carbone » ce bassin versant, ils pourront revendre leur crédit carbone dans sept ans et investir ailleurs. Tout cela existe!

    Vous pensez que le secteur privé est plus efficace que l'aide publique?

    Non et Jay Naidoo non plus, lui qui a été engagé dans la lutte syndicale et a été ministre de Nelson Mandela. Nous avons essayé de rendre compte de la richesse que représentaient ces coalitions d'acteurs, pas de classer les acteurs entre eux. Nous pensons que dans bien des cas, les modèles hybrides, intégrant une dimension économique à vocation sociale (ce que nous appelons l'économie inclusive) ont une plus grande chance de résilience que les simples subventions. Vous savez, personne ne détient à soi seul la solution, sinon, on ne serait pas là en train d'en parler. Malgré tous leurs efforts, les gouvernements n'ont pas réussi. Malgré toute leur bonne volonté, les ONG n'ont pas réussi. Malgré toutes leurs capacités, les entreprises n'ont pas réussi. Alors on se met tous autour de la table, on définit des objectifs et chacun engage sa responsabilité.

    … De toutes façons, nous avons la conviction que c'est inéluctable, car le cadre conceptuel actuel de l'aide est à bout de souffle.

  • Le Centre Songhaï promeut un modèle africain exemplaire de développement durable

    Chacun reconnaît maintenant que la sécurité alimentaire passe d’abord par la résorption de la pauvreté en donnant aux hommes et aux femmes un pouvoir d’achat.

    songhaï, Godfrey NzamujoGodfrey Nzamujo, prêtre dominicain béninois, docteur en microbiologie, électronique et sciences du développement, a eu l’idée d’utiliser l’effet de levier de la formation à la culture de l’innovation et de l’entreprenariat pour multiplier la création d’emplois et inscrire l’action dans la durée.

    L’ambition de Songhaï : faire émerger une nouvelle société africaine

    C’est ainsi qu’en 1985, il a créé à Porto Novo (Bénin) le Centre Songhaï a pour
    ambition de «favoriser l’émergence d’une nouvelle société africaine».

    Son objectif : développer des alternatives permettant aux populations africaines de se prendre en charge par l’entreprenariat agricole dans une logique de développement intégral.

    La dynamique poursuivie de développement est axée sur ledéveloppement humain, la valorisation des ressources locales et l’appropriation des techniques extérieures.

    Signe de la nouvelle fierté africaine promue par le fondateur, le nom de Songhaï donné au premier centre de formation est emprunté à celui d’un empire qui a couvert une grande partie de l’Afrique occidentale entre le XIVe et le XVIe siècle.

    songhaï, Au Bénin, tous les cours de Songhaï sont donnés en immersion dans 250 exploitations agricoles du Bénin. Ils sont composés de 85 % de travaux pratiques sur le terrain et de 15 % d'exposés théoriques pour consolider les connaissances. Avec l'aide du staff local, les étudiants (hommes et femmes de 20 à 35 ans) gèrent des exploitations agricoles ou du bétail, des pêcheries ou des unités de production secondaires telles le traitement de la viande ou la transformation de fruits.
     

    Outre la formation, Songhaï développe simultanément des activités dans les secteurs de l’agriculture (maraîchage, horticulture, élevage, pisciculture), l’industrie (abattoirs, charcuterie, pâtisserie, décorticage de riz, huilerie, savonnerie, méthanisation, mais aussi recyclage de métaux, conception de machines agricoles avec des métaux recyclés, plastique recyclé) et les services (marketing, commercialisation…).

    Grâce à la diversification des activités, Songhaï est profitable et autofinance ses investissements, démontrant ainsi la durabilité de son modèle de développement.

    Le centre Songhaï a déjà encouragé ses diplômés à créer plus de 1000 entreprises au seul Bénin, allant de l'élevage de lapins à la production de champignons ou de fleurs ornementales, tout en stimulant la recherche d’une plus grande productivité et la création d’emplois en zones rurales.

     

    Le réseau Songhaï est soutenu par plus de 40 partenaires publics et privés, d'associations, d'universités et de groupes internationaux, qui apportent leurs conseils et expériences liés aux techniques agricoles. Avec l’aide du Fonds international pour le développement de l'agriculture (FIDA), de l'USAID et de l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI), les activités du centre Songhaï ont essaimé au Burkina Faso, au Liberia, au Nigeria et en Sierra Leone.
     

    Les projets sont nombreux.

    Parmi ceux-ci sont envisagés la création d’un laboratoire régional de contrôle de qualité des produits, l’adoption de nouvelles techniques piscicoles à fort rendement, des équipements de cogénération, une radio communautaire, la mise en place d’une plateforme d’échanges entre producteurs à Dassa Zoumè, la publication des savoirs et savoir-faire…

    Un modèle de développement pour les africains par des africains dans le respect de leurs racines. Sans doute la seule voie pour que l’Afrique trouve sa vraie place dans le concert du monde de demain.

  • Promouvoir une éthique universelle est la seule solution pour résoudre la crise mondiale

    jeffrey Sachs, economiste
    L’économiste Jeffrey Sachs, directeur du Earth Institute de la Columbia University et conseiller spécial du secrétaire général des Nations unies Ban Ki-moon, pense qu’il n’y a pas d’autres choix que de promouvoir une «éthique universelle» pour s’éloigner du gouffre de la crise et de la pauvreté.

    C’est l’idée qu’il a exprimée le 1er juillet lors du congrès « Pauvreté, biens publics et développement durable  – Les défis mondiaux du nouveau millénaire » organisé au Vatican par l’Académie internationale pour le développement économique et social, sous le patronage de l’association italienne Greenaccord Onlus.Greenaccord onlus

    Pour cet économiste, pauvreté, exclusions sociales, risques environnementaux et mauvaise gouvernance forment aujourd’hui un tout, et le monde moderne, pour pouvoir se développer durablement, a besoin d’être gouverné selon une éthique universelle qui tienne compte des objectifs  à la fois économiques, sociaux et environnementaux.

    « Le développement durable exige de nouvelles stratégies économiques fondées sur des ressources énergétiques plus sûres, de nouvelles techniques agricoles, de nouveaux types de moyens de transport, une nouvelle organisation des villes », explique-t-il au micro de Radio Vatican.

    Interrogé sur les liens qui existent entre les changements climatiques et la crise qui afflige tant de régions du monde, Jeffrey Sachs confirme que ces liens existent : « Les changements climatiques, de plus en plus fréquents, les violentes inondations, l’extrême sècheresse, les violents orages, ont rendu la vie économique plus difficile, plus dangereuse et de moins en moins stable ».

    Selon lui, il y a urgence : « Il faut réorienter le système économique et faire en sorte qu’il ne nuise davantage à notre planète ». C’est « le plus grand des défis auxquels le monde est confronté aujourd’hui », affirme-t-il. Et, sachant qu’il faut entre 20 ans et 30 ans pour récolter les bénéfices d’un tel changement, l’expert est catégorique : « il faut que ce travail de réorientation commence dès maintenant. »

    A l’intention des gouvernements de notre monde qui, déplore-t-il, « n’ont pas encore commencé » ce travail, malgré les conséquences de tous ces changements climatiques, « devenus si rapides et si catastrophiques pour toutes les populations de la terre », Jeffrey Sachs réaffirme que « la première chose à faire est d’affronter le problème en suivant « une éthique universelle » fondée sur la « collaboration et le respect communs » de la création et des forces naturelles de la planète.

    Jeffrey Sachs est convaincu que « l’éthique universelle » est la seule voie possible pour « trouver des solutions concrètes ». Plus précisément, il est, convaincu que « sans la composante morale » il sera très difficile de trouver la coopération et l’accord dont le monde a besoin aujourd’hui pour réussir à mettre en place des procédés nouveaux comme l’énergie éolienne, solaire, des systèmes de transport adéquats...

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